一年一度的電商盛宴“雙十一”購物節(jié)剛剛落下帷幕，根據(jù)星圖數(shù)據(jù)顯示，今年綜合電商平臺、直播平臺累積銷售額為11386億元(約1560億美元)。馬士基全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)團隊在全國16個倉庫為56家重要客戶“雙十一”大促提供運營支持。整個團隊處理超過815萬份訂單約1602萬件商品。與2022年相比，訂單量增長超26%。
馬士基全渠道供應(yīng)鏈中國客戶管理及江蘇和華北運營負(fù)責(zé)人陳丹女士表示：“雙十一期間，貨量激增到前所未有的水平，達(dá)到平時的10倍、甚至30倍以上。通過數(shù)月的精心準(zhǔn)備和籌劃，以及與內(nèi)外部團隊通力協(xié)作，我們出色完成了‘雙十一大考’，在大促期間為包括家居產(chǎn)品、服裝鞋品、時尚、快速消費品、化妝品和高科技產(chǎn)品在內(nèi)的多個垂直領(lǐng)域的客戶提供了綜合物流服務(wù)。非常感謝每一位團隊成員的辛苦付出，感謝客戶的信任與支持。此外，我們還在運營中不斷升級自動化解決方案，提高了生產(chǎn)效率，為客戶提供具有成本效益、可靠、優(yōu)質(zhì)和定制化的全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)。”
對于很多品牌而言，“雙十一”是每年的固定節(jié)目。無論是在準(zhǔn)備階段還是大促期間在現(xiàn)場督戰(zhàn)，馬士基供應(yīng)鏈團隊表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)、快速靈活解決問題的能力都給客戶留下深刻印象。而馬士基不斷提升全渠道供應(yīng)鏈服務(wù)能力，也充分證明了公司堅定不移地為客戶提供綜合物流解決方案的決心，尤其是在充滿活力的電子商務(wù)領(lǐng)域，更好地助力客戶業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。
法國高端運動時尚服飾品牌LACOSTE(夢田服裝)中國區(qū)資深供應(yīng)鏈經(jīng)理朱雪磊先生在馬士基收購利豐供應(yīng)鏈之前就和公司合作多年，在收購及整合完成后，他繼續(xù)與馬士基合作，并對未來更多層面、更廣泛的合作充滿信心。他表示：“在馬士基收購利豐供應(yīng)鏈之后，成立了馬士基全渠道供應(yīng)鏈，幫助我們解決供應(yīng)鏈問題是全方位的。從整個貨物離開工廠到倉庫，在倉庫存儲，再分發(fā)到最終客戶手中，這整個的流程上馬士基全渠道供應(yīng)鏈幫我們完美的解決了這個問題，而且?guī)缀鹾苌儆锌蛻敉对V。這樣使我的工作也很輕松，感覺我們選對了合作伙伴。在滿足我們的具體需求方面，該團隊始終表現(xiàn)出專業(yè)、高效的敬業(yè)精神。我相信，未來我們還會有更多的合作機會，來幫助我們公司實現(xiàn)增長目標(biāo)。”
美國高端護膚品牌奧倫納素(Erno Laszlo)供應(yīng)鏈副總監(jiān)徐春鳳女士在該品牌進(jìn)入中國市場后就開始與馬士基合作，她表示：“馬士基在公司的不同階段提供了不同的供應(yīng)鏈的服務(wù)，比如在最早期提供的是基礎(chǔ)性服務(wù)，涵蓋產(chǎn)品到港之后的保稅、非保稅、倉儲和物流服務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)定的增長，在過去幾年內(nèi)，它支持我們做了非常多供應(yīng)鏈的變革。比如我們從百分百的B2B的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型為B2C的供應(yīng)鏈，比如我們跨境供應(yīng)鏈和國內(nèi)供應(yīng)鏈整合，實現(xiàn)了貨品一體化管理、庫存共享的供應(yīng)鏈變化。這些創(chuàng)新和變革都使得我們公司在三年內(nèi)營業(yè)額從3億增長到15億。所以可以說，馬士基是我們一路相伴從小長到大的一個老朋友。”
事實上，中國電子商務(wù)市場近年來經(jīng)歷了顯著的轉(zhuǎn)型，在線下消費顯著復(fù)蘇的同時，新的線上渠道也在不斷涌現(xiàn)。為應(yīng)對這些動態(tài)變化，馬士基將繼續(xù)通過端到端一體化解決方案連接并簡化客戶的供應(yīng)鏈，與客戶建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并積極探索新的合作領(lǐng)域。
