比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣

   2023-03-24 讀書筆記讀書筆記
比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣比爾·蓋茨全名威廉·亨利·蓋茨三世,簡稱比爾或蓋茨。1955年10月28日出生于美國華盛頓州西雅圖,企業(yè)家、軟件工程師、慈善家、微軟公司創(chuàng)始人、中

比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣

比爾·蓋茨全名威廉·亨利·蓋茨三世,簡稱比爾或蓋茨。1955年10月28日出生于美國華盛頓州西雅圖,企業(yè)家、軟件工程師、慈善家、微軟公司創(chuàng)始人、中國工程院外籍院士。曾任微軟董事長、CEO和首席軟件設(shè)計師。下面是小編收集整理的比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣,希望對大家有幫助!

比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣

一、早起步,多學(xué)習(xí)

我不知道人生是否有捷徑,但你一定可以比別人領(lǐng)先起步。

比爾·蓋茨就是如此。1969年,他上八年級——當(dāng)時幾乎很少有學(xué)校擁有計算機(jī)系統(tǒng),他在讀的的學(xué)校購入了一臺早期處理速度極慢的計算機(jī)終端,雖然這臺計算機(jī)做信息處理所需的時間與現(xiàn)在相比算是龜速,可在那時擁有這樣的計算機(jī)的學(xué)校很少。比爾·蓋茨就獲準(zhǔn)可以不上數(shù)學(xué)課而去學(xué)習(xí)編程,并且很快瘋狂迷戀起來。他編寫的第一個計算機(jī)應(yīng)用程序是 tic-tac-toe(井字游戲)。

二、求寬恕,而非批準(zhǔn)

太多的人沒有成功,是因?yàn)樗麄兾房s不前。要么年少荒唐,要么本性使然,而蓋茨則不然。

舉個例子,還是在他 8年 級的時候。學(xué)校經(jīng)費(fèi)用光了,蓋茨、他的朋友保羅·艾倫和其他同學(xué),利用系統(tǒng)的漏洞獲取免費(fèi)的上機(jī)時間。被捉到后,他和小伙伴們就幫助學(xué)校排查系統(tǒng)漏洞,換取了更多的免費(fèi)上機(jī)時間。

三、重視工作成果

許多人還有另外一個嚴(yán)重的問題——不敢開口要錢。但是,蓋茨從未被這個問題困擾過。14 歲時,他給當(dāng)?shù)氐囊患夜揪帉懶劫Y計算程序;到 17 歲時,他和艾倫創(chuàng)立了公司,運(yùn)用早期的計算機(jī)程序計算道路交通的數(shù)據(jù)。

70年 代期間,當(dāng)時業(yè)務(wù)呈 “冪增長” 狀態(tài),可以對報酬淡然處之,他也同樣竭力要求獲得報酬 。21 歲時,他發(fā)現(xiàn)計算機(jī)業(yè)余愛好者使用了他的軟件的盜版,他就寫了一封 “致計算機(jī)愛好者的公開信”,讓他們 “還錢”,這樣他就可以 “雇 10 個程序員來為愛好者提供大量優(yōu)質(zhì)軟件”。

四、 學(xué)習(xí)不止于學(xué)校

蓋茨是一個好學(xué)生,SAT 幾乎滿分,而且他的家庭非常重視教育。17 歲時,他考入哈佛,但他并沒有選定任何專業(yè),而是將大把時間花在了哈佛的計算機(jī)上。

大二時,蓋茨從哈佛退學(xué),并和他高中的好友艾倫一起創(chuàng)辦公司——從此開始了真正意義上的教育。

五、 在其位,謀其政

觀念的轉(zhuǎn)變是很有趣的。在管理微軟期間,蓋茨被認(rèn)為是一個難搞、又極度好勝的老板。跟同時期的史蒂夫·喬布斯很像,會議中若員工與他意見不合,他的反應(yīng)可謂是異常嚴(yán)苛。有人稱蓋茨的批評性言論 “振聾發(fā)聵”。

但與此同時,他做事盡職盡責(zé)。公司成立后的 5年 中,他會事無巨細(xì)地監(jiān)管公司所有的業(yè)務(wù)事項(xiàng),他還逐行逐行地檢查(經(jīng)常重寫)產(chǎn)品代碼。如果你曾用過 MD-DOS 系統(tǒng)或 Windows 系統(tǒng)最原始的版本,那么恭喜你曾用過比爾·蓋茨參與編寫的代碼。

六、 做個高瞻遠(yuǎn)矚的人

很顯然,說起來容易做起來難,但是蓋茨在幾個關(guān)鍵時刻都展現(xiàn)了自己的遠(yuǎn)見。舉個例子,這是一個經(jīng)典的故事,早在 1980年,蓋茨以 50000 美元低價授權(quán) IBM 使用 DOS 操作系統(tǒng),但他很有先見之明,并未將其版權(quán)轉(zhuǎn)讓。如此一來,微軟可以將操作系統(tǒng)授權(quán)給其他復(fù)制 IBM 計算機(jī)的供應(yīng)商,因此他的公司獲得了更有利、更廣闊的市場。

更讓人毛骨悚然的是: 蓋茨近日表示,他擔(dān)心超級智能機(jī)器會對人類構(gòu)成威脅。希望他這次的預(yù)測不會成真。

七、勇于擔(dān)負(fù)重任

從某些方面來說,這個因素應(yīng)該排在第一位,因?yàn)檎嬲某晒θ耸?,會首選值得他們花時間去嘗試的東西。

就蓋茨而言,退出微軟后的十年間,他全身心投入到慈善事業(yè)中。以約翰·洛克菲勒和安德魯·卡耐基為榜樣(并且遵循沃倫·巴菲特的教導(dǎo)),比爾·蓋茨和妻子梅琳達(dá)·蓋茨都在美國最慷慨的慈善家之列,他們關(guān)注那些世界各國政府都沒有能力解決的 “大問題”。

比爾蓋茨成功的七大秘訣

比爾蓋茨的成功秘訣一:起步早

蓋茨很小的時候就對計算機(jī)產(chǎn)生了濃厚的興趣,并在中學(xué)時免修了一些課程,把這些時間用在編程的研究上?!斑€是個孩子的時候,蓋茨就下定決心做一件轟轟烈烈的事,并從中找到樂趣,因此在成年之后,他擁有足夠穩(wěn)定的情緒支撐他的工作,最終走向成功。

比爾蓋茨的成功秘訣二:目標(biāo)明確 堅(jiān)持到底

蓋茨17歲時創(chuàng)辦了他的第一家軟件公司,而且從一開始,就夢想做成行業(yè)巨頭?!扒嗄陼r期,蓋茨花了大量的時間實(shí)踐他的技能并搜尋更多有關(guān)他感興趣的事物的信息。他是個天才,有著令人難以置信的專注?!?/p>

比爾蓋茨的成功秘訣三:理性而不墨守成規(guī)

學(xué)校并不適合蓋茨,他自己也清楚這一點(diǎn)。20歲時,他毅然從哈佛大學(xué)輟學(xué),創(chuàng)辦了微軟?!叭绻麖纳w茨輟學(xué)后取得成功的經(jīng)歷推斷有抱負(fù)的企業(yè)家都應(yīng)當(dāng)效仿他,那就大錯特錯了。一個人需要的是蓋茨幾個方面的結(jié)合,包括哈佛級智商、干勁、掩飾在孩子氣魅力之下的無情,以及最重要的運(yùn)氣。”

比爾蓋茨的成功秘訣四:一個好漢三個幫

蓋茨的微軟團(tuán)隊(duì)從一開始就一直跟著他,蓋茨對團(tuán)隊(duì)的充分信任也給他帶來了豐厚的回報。13歲那年,他與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫相識,而微軟 CEO史蒂夫·鮑爾默和他在哈佛大學(xué)時就成了好朋友。牢固的私人關(guān)系提供了一種超越工作范疇的信任度,而這種信任度保證你的員工將為你最賣力地做事。

比爾蓋茨的成功秘訣五:形象就是一切

蓋茨已經(jīng)成功地完成了從一個叛逆的暴發(fā)戶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再到慈善家的變身,在這一過程中,蓋茨也充分認(rèn)識到公眾對自己的評價。“隨著年齡的增長,他已經(jīng)能夠展現(xiàn)出自己更成熟、更穩(wěn)重的一面?,F(xiàn)在,他正將自己的形象從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變成前輩?!?/p>

比爾蓋茨的成功秘訣六:一個好漢三個幫

盡管38歲時就成了億萬富翁,但蓋茨沒有停下創(chuàng)新的腳步。那是因?yàn)樗哪繕?biāo)不僅僅是賺錢。他癡迷于自己的行業(yè),熱衷于嘗試新事物。在選擇職業(yè)時,確信你對自己要從事的行業(yè)真正感興趣。

比爾蓋茨的成功秘訣七:人生和事業(yè)的統(tǒng)一

在整個職業(yè)生涯中,從基礎(chǔ)的編程到慈善事業(yè),蓋茨已通過追求自己的理想取得了成功。他從來不做自己不相信的事?!叭藗儜?yīng)當(dāng)把蓋茨的成功看做是一個人的成功,而不僅僅是一個商人的成功。”

比爾蓋茨的成功具備哪些要素

1、樹立夢想

比爾·蓋茨小時候選擇的一個夢想就是計算機(jī),他想把它作為一種工具來使用。當(dāng)時,他選擇這個夢想并不是說要掙多少錢,建立一家多么偉大的公司,他只是夢想能有這么一個非常出色的工具。

小比爾·蓋茨曾經(jīng)對童年伙伴愛德蒙德這樣說:“與其做一株綠洲中的小草,還不如做一棵禿丘上的橡樹。因?yàn)樾〔萸宦?,毫無個性,而橡樹高大挺拔,昂首蒼穹?!?/p>

2、家人影響

比爾·蓋茨的父親是一家著名律師事務(wù)所的合伙人,母親是一位人緣極好的教師。他的父母從來不干涉這個個性獨(dú)特的兒子的自由發(fā)展,他們想讓小蓋茨在自由的氛圍中成長,做自己喜歡的事。這種獨(dú)立自立的性格,使他在一切事情上,都竭盡全力,爭取做到最好。

外祖母和父母從循循善誘的啟蒙教育,到不辭辛苦地為比爾·蓋茨尋找適合他發(fā)展的社團(tuán)與學(xué)校,無不為他天賦的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

外祖母特別喜歡和聰明的小比爾·蓋茨一起做游戲,尤其是一些智力游戲。她教少年比爾·蓋茨下跳棋,玩籌碼,打橋牌等她所喜歡玩的游戲。

玩游戲時,外祖母總愛對比爾·蓋茨說:“努力想!努力想!”她也常常為比爾·蓋茨下一步好棋、打一張好牌而拍手叫好。外祖母還常常讓比爾·蓋茨讀書,給他講故事,這使比爾·蓋茨受益匪淺。他在外祖母的幫助與指導(dǎo)下,成了興趣廣泛、廢寢忘食的讀者——圖書成了他最好的伙伴。

3、進(jìn)取心

比爾從小就不是一個平庸的乖乖仔,他有自己的抱負(fù)和志向,即便在他還是小孩子的時候,他就有一種執(zhí)著的性格;他的進(jìn)取精神在整個年級都是最強(qiáng)的,沒有一個同學(xué)能比得上他。不管什么事,他只要一染指,非拿個天下第一不可,不到極致,他決不心甘?!?/p>

七歲的比爾·蓋茨最喜歡做的事情是反復(fù)看那套《世界百科全書》。當(dāng)時,這個瘦弱的小男孩并沒有比這本書重多少。比爾·蓋茨經(jīng)常把自己關(guān)在父親的書房里,一行行地啃著書上的文字。他還如癡如醉地閱讀那些偉大人物的傳記。富蘭克林、拿破侖、愛迪生……這些人的偉大魅力,像魔咒一樣吸引著少年比爾·蓋茨。

4、信念

一次在暑假童子軍的50公里徒步行軍中,比爾·蓋茨新買的鞋似乎有些不大合腳,每天13公里的徒步行軍,還要爬過山嶺、穿越森林,第一天下來,他的腳后跟就磨破了皮,腳趾上也起了許多水泡,但他咬緊牙關(guān),沒有告訴任何人,一直努力堅(jiān)持。

第二天,他的腳紅腫得非常厲害,開裂的皮膚還流了血,即使如此,比爾·蓋茨也沒有告訴老師和同學(xué),仍然堅(jiān)持走完了當(dāng)天的全程。第三天,比爾·蓋茨的腳傷更嚴(yán)重了,出現(xiàn)了不同程度的潰爛,只要雙腳一著地,就會特別疼,但比爾·蓋茨仍要繼續(xù)堅(jiān)持,老師和同學(xué)看見了他的異常。校長得知后,下令中止了他的這次行軍。

蓋茨的父親從西雅圖趕來,當(dāng)他看到兒子雙腳潰爛的樣子時,難過地哭了。他詢問兒子為什么不早點(diǎn)停止行軍,比爾·蓋茨卻淡淡地說:“可惜我這次沒有到達(dá)目的地?!彪m然比爾·蓋茨沒有到達(dá)終點(diǎn),但是他所具備的挑戰(zhàn)困難的精神及堅(jiān)定不移的信念,已經(jīng)讓他成了勝利者。

比爾·蓋茨被世人稱為天才,他是微軟帝國的創(chuàng)始人,同時也是世界首富,可以說在全球上,他為計算機(jī)行業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。

不得不說,當(dāng)我看了比爾.蓋茨的個人傳記后,發(fā)現(xiàn)他的確是個傳奇人物。他從13歲開始計算機(jī)編程,有著超強(qiáng)的大腦,過目不忘的記憶,變相思維模式,從而漸漸成為了微軟行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

我想說的是:任何成功都不是偶然的,即便天才也不例外,相信看了比爾.蓋茨的幼年成長經(jīng)歷,大家就明白了。他是從小就開始埋頭苦讀,并且通過不斷努力學(xué)習(xí),不斷思考鉆研,而且不懼困難,不服輸?shù)男拍?,一步步走向成功的?/p>

他給我的啟發(fā)是:一個人只要有夢想,有信念,有頑強(qiáng)的意志,有不斷進(jìn)取的恒心,那么,沒有什么事是做不到的,沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的,就看自己想要成為什么樣的人。

比爾蓋茨的成功事跡

比爾蓋茨成功事跡1:獨(dú)到的眼光,不放過任何賺錢的機(jī)會。

整個世界都知道,比爾蓋茨絕對不是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者,但最終他成為了世界首富。比爾.蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機(jī),能夠看到別人看不到的財富。這一點(diǎn)使他與以往的任何一個商業(yè)巨子有了很大的差別:以前的巨商們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里,但是比爾.蓋茨卻借助了軟件的影響,把觸須伸到了我們生活的方方面面。

在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中,對比爾.蓋茨成就的解釋是:“比爾蓋茨的大部分成就,在于他有能力將科技的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為市場策略,把對科技的敏銳性和創(chuàng)造性融合在一起?!边@對比爾蓋茨的褒贊是無以復(fù)加的,但透過盛贊下的光環(huán),我們還應(yīng)當(dāng)看到,比爾蓋茨也是一個凡人。只不過,他智慧超人,有著超凡的經(jīng)營遠(yuǎn)見和敏銳的商業(yè)眼光,以及迫不及待地抓住一切可能的機(jī)會,并將它們轉(zhuǎn)化成財富。

比爾蓋茨得以成為世界信息產(chǎn)業(yè)界的代言人,除了他所具有的創(chuàng)新能力,以及他擁有的豐富知識外,還得益于他那超乎常人的市場直覺、經(jīng)營手法以及杰出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富,這是風(fēng)險投資家所具備的良好的素質(zhì)。比爾蓋茨雖然不算是一個嚴(yán)格意義上的風(fēng)險投資家,但是他無意中具備了風(fēng)險投資家所具備的基本素質(zhì)。

善于捕捉商機(jī),并迅速利用這些商機(jī),搶占市場,擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠(yuǎn)見與不凡的經(jīng)營策略,成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。業(yè)界人士曾無奈地表達(dá)他們無比的痛苦:市場里的財富都被比爾.蓋茨占去了。“最好的市場就是沒有比爾.蓋茨的市場??上?,在信息產(chǎn)業(yè)界,他的身影無處不在?!?/p>

將微軟的成功歸之于搭上了藍(lán)色巨人IBM的巨大戰(zhàn)車毫不為過,但這其中不僅僅是幸運(yùn)。比爾蓋茨眼光獨(dú)到,看出與IBM的交易影響深遠(yuǎn),非常清楚這背后的巨大財富。他知道,如果有了操作系統(tǒng),就可以建立起一個通用的平臺,而這將可以改變個人電腦的歷史走向?!拔覀儻偪竦鼐帉懗绦?、銷售軟件,我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是,我們的客戶都是狂熱的計算機(jī)愛好者,不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進(jìn)的用戶界面所影響。這就是計算機(jī)軟件當(dāng)時的狀況?!薄耙恍┕景阉鼈兊能浖b在一個塑料袋中銷售,帶有一張復(fù)印的使用說明和一個電話號碼(你可以撥打這個電話尋求‘技術(shù)支持’)。對微軟公司來說,當(dāng)有用戶打電話要求定購一些軟件時,誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤,把它放在郵件中,隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫代碼。”比爾蓋茨這樣描述自己最初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

即便是一個相當(dāng)小的軟件作坊,比爾.蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準(zhǔn)備籌辦公司時,他就與第一伙伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題,比爾.蓋茨憑借源代碼寫作上的優(yōu)勢,占據(jù)了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時,比爾.蓋茨磋商把自己的股份增加一點(diǎn),性格比較隨和,語氣溫柔的艾倫自然損失一點(diǎn)。于是協(xié)商的結(jié)果就是比爾.蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾蓋茨在牢牢把握財富商機(jī)所進(jìn)行談判方面堅(jiān)持不懈、令人無法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個百分點(diǎn),或少幾個百分點(diǎn)對比爾.蓋茨來說并沒有多大的區(qū)別,可是比爾.蓋茨認(rèn)為,每一個百分點(diǎn)都值得努力爭取。

當(dāng)微軟公司的股票上市公告宣布后,比爾.蓋茨更是沒有放棄過能在近期內(nèi)給自己個人和公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會。他開始不停蹄地向集團(tuán)購買者巡回推銷股票。

在這次巡回推銷股票活動中,比爾蓋茨代表公司在10天內(nèi)到世界的8個城市進(jìn)行過停留,包括世界貿(mào)易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾蓋茨來說,有點(diǎn)疲于奔命,但為了讓自己的股票有一個好的價格,比爾蓋茨不但在這些城市逗留,還在每個城市發(fā)表演講,把推銷會場搞得像節(jié)日舞會一樣熱鬧。

當(dāng)他乘坐的飛機(jī)在英國倫敦徐徐降落時,比爾.蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎:在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會,這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情,會后還舉行了舞會。整個晚上比爾.蓋茨都樂此不疲。

比爾.蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日,微軟股票上市時,以每股21美元開盤。第一天,共成交了360萬股,可謂取得了一個巨大的成功。中午時分,每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤時,微軟股票上升到了每股29.3美元。也就是說在一天之內(nèi),微軟股票就升值了40%以上。

可以說,當(dāng)天的股票交易市場成了比爾.蓋茨的天下。幾乎所有進(jìn)出交易大廳的股民都買了微軟的股票,而別的股票無人問津。比爾.蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財史上,能夠在短期內(nèi)聚集如此神話般財富的,恐怕只有比爾蓋茨一人。

對于一個成功的商人來說,賺錢的眼光是十分重要的。比爾蓋茨無疑具備了這種最基本的素質(zhì),所以,微軟公司和比爾.蓋茨的財富與知名度一樣節(jié)節(jié)攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的頭老大地位已經(jīng)無人可以撼動,比爾蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年,無人撼動過。

比爾蓋茨成功事跡2:魄力驚人,敢于冒險下賭注

風(fēng)險就是指未來可能發(fā)生的任何危險。風(fēng)險是一種非常有誘惑力的未知數(shù)。它可能在未來的某一天變成閃閃發(fā)光的金子,也可能讓我們喪失所有。但是如果沒有風(fēng)險,就沒有一切。

不知你是否聽說過輪盤賭。對于一個深信賭術(shù)的賭徒來說,大賭注可能意味著大輸,也可能是大贏。比爾.蓋茨不是賭徒,但他卻敢于冒險下重注。而這也正是他成功的關(guān)鍵所在。

對于做生意的人來說,有時就難在抉擇。比爾蓋茨也曾遇到過一次。在是否發(fā)展16位芯片的市場浪潮中,他就不知道該怎么辦。

這就像一場賭博,看比爾.蓋茨把賭注押到哪一類機(jī)器上。當(dāng)時有8086芯片,有Z—8000芯片,除此之外,還有摩托羅拉68000芯片和其他一些芯片,很難弄清楚究竟誰將是最后的優(yōu)勝者。像當(dāng)時所有商人一樣,為了保險起見,比爾.蓋茨都在上面押下了賭注,但是沒有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的銷售。

其中UNIX2—000芯片在當(dāng)時是被認(rèn)為比較有前景的。它是1969年左右在美國電話電報公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室里用C語言創(chuàng)作出來的。它的特點(diǎn)是兼容,不像一些專用的操作系統(tǒng)那樣,必須在特殊機(jī)器上才能使用。在理論上,UNIX可以在任何計算機(jī)上運(yùn)行。

由于美國電話電報公司免費(fèi)轉(zhuǎn)讓了教育許可權(quán),這使全世界的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)迅速把UNIX2—000推崇成為行業(yè)上的一個標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,整個世界上也掀起了對UNIX的狂熱。

比爾蓋茨知道,無論他是繼續(xù)普遍撒網(wǎng),還是最終在UNIX2—000上下重注,都難以脫穎而出。于是,他最終選定了IBM的8088。當(dāng)時IBM雖然是電腦業(yè)的老大,但開發(fā)出的這款8088芯片卻并不好賣。比爾蓋茨把所有的賭注都壓在8088上,在當(dāng)時看來,這無疑是一次瘋狂的賭博行為,至少也應(yīng)該在兩種芯片上都下賭注,以防風(fēng)險。但比爾.蓋茨堅(jiān)信他的這次冒險肯定能夠取得回報的。

正當(dāng)大家都在冷眼觀望的時候,比爾蓋茨已經(jīng)開始行動了。在1980年比爾蓋茨與IBM開始合作開發(fā)個人計算機(jī),使用的芯片自然是8088。在微軟與IBM的努力下,他們成功了。隨著DOS系統(tǒng)的推出,這種芯片立刻受到顧客的青睞。比爾蓋茨贏了,他的這次冒險取得了高額的回報。這個結(jié)果讓比爾蓋茨和微軟公司的人都不大不小地吃了一驚,這整整是60萬美元的軟件交易。這為后來比爾蓋茨財富的快速積累,打下了良好的基礎(chǔ)。

風(fēng)險之于生意場上的人,就好比是常在大海中航行的弄潮兒遇到暴風(fēng)雨的幾率一樣。要想成功,勿必需要具有冒險精神。在一門新崛起的工業(yè)里更是如此。電腦工業(yè)的開發(fā)進(jìn)度就像汽車工業(yè)在1910年以后10年間以及飛機(jī)工業(yè)在20世紀(jì)30年代的進(jìn)度一樣,在成熟之前經(jīng)歷了根本性的、往往是混亂無序的技術(shù)和業(yè)務(wù)變革。“成熟工業(yè)”這個短語暗示著更小的風(fēng)險,然而在很發(fā)達(dá)的工業(yè)里,雖然銷售商在大部分領(lǐng)域里都接近了平等,但冒一下信息技術(shù)能改變游戲規(guī)則的風(fēng)險,是做出產(chǎn)品和市場突破的最佳方法。一個基本的競爭勝負(fù)的區(qū)別標(biāo)志,就是各公司使用網(wǎng)絡(luò)工作方式的不同辦法。

不僅僅是電腦行業(yè),任何一個行業(yè)都需要冒險精神,敢于冒險才有機(jī)會獲得更多的財富。

比爾蓋茨成功事跡3:意識超前,永遠(yuǎn)走在時代的前列

加速、加速、再加速,是這個信息時代的顯著特征。財富就是在贏得時間上獲取的。在節(jié)奏快得讓人吐血的現(xiàn)代社會中,時間就是金錢。在比爾.蓋茨看來,時間的重要性是無法形容的。

要想不落后于時代,最好的辦法就是做一個時代的領(lǐng)跑者,那么你就會永遠(yuǎn)走在時代的前列。

1973年6月,在美國哈佛大學(xué)。18歲的科萊特認(rèn)識了與他同齡的一個美國小伙子,這個小伙子長著一副娃娃臉,滿頭金發(fā)。大學(xué)二年級那年,這位小伙子邀請科萊特一起退學(xué)去開發(fā)32Bit財務(wù)應(yīng)用軟件,因?yàn)榻炭茣幸呀鉀Q了當(dāng)時進(jìn)位制路徑轉(zhuǎn)換的難題。

這是科萊特想都沒想過的問題,因?yàn)樗麃磉@里是求學(xué)的,不是來鬧著玩的。再說對Bit系統(tǒng),他們的導(dǎo)師默爾斯博士才教了點(diǎn)皮毛,要開發(fā)Bit財務(wù)應(yīng)用軟件,不學(xué)完大學(xué)全部知識是不可能的。他委婉地拒絕了那位小伙子的邀請。

10年后,科萊特成為美國哈佛大學(xué)計算機(jī)Bit方面的博士;那位退學(xué)的金發(fā)小伙子則在這一年進(jìn)入了美國《福布斯》雜志億萬富豪排行榜。1992年,科萊特繼續(xù)努力攻讀,拿到博士后學(xué)位;而那位美國金發(fā)小伙子的個人財產(chǎn)在這一年則僅次于華爾街股市大亨沃倫。巴菲特,達(dá)到65億美元,成為全美第二富豪。1995年當(dāng)科萊特認(rèn)為自己已經(jīng)具備了足夠的條件,可以研究和開發(fā)32Bit財務(wù)軟件了;而那位金發(fā)小伙子則已經(jīng)繞過Bit系統(tǒng),開發(fā)出Eip財務(wù)軟件,其性能比Bit軟件快1500倍,并且在半個月內(nèi)占領(lǐng)了全球市場,這一年他成了世界首富,一個代表著成功和財富的名字“比爾.蓋茨”也隨之響遍世界的每一個角落。

永遠(yuǎn)走在時代的前列是比爾.蓋茨聚財?shù)拿卦E,也是微軟獨(dú)占鰲頭的秘訣。在這個世界上,有許多人認(rèn)為,只有完全具備了精深的專業(yè)知識才能從事創(chuàng)業(yè),但是,在世界創(chuàng)業(yè)歷史上先有精深的專業(yè)知識再從事發(fā)明創(chuàng)造的人很少。不少世界富翁,都是在知識積累到一定程度的時候,就直接對準(zhǔn)了目標(biāo),然后在賺錢的過程中,根據(jù)需要補(bǔ)充知識。創(chuàng)業(yè)有的時候靠的是一個契機(jī),假如等到比爾.蓋茨學(xué)完所有的知識再去創(chuàng)辦微軟,他還會成為世界首富嗎?

在世界上,創(chuàng)造財富似乎存在著這么一個不可顛破的真理:對一件事,如果等到所有的條件都成熟才去做,那么他也許要永遠(yuǎn)等下去,財富也就可能會從他身邊溜走,因此必須時刻保持領(lǐng)先的地位。

害怕失敗是促使比爾蓋茨永遠(yuǎn)走在時代前列的心理原因。雖然他是世界首富,怕失敗的心理仍然驅(qū)使他繼續(xù)追求更高的成就。在1990年的一次訪問中,比爾.蓋茨告訴記者說:“我害怕失敗,絕對如此,每天我進(jìn)到這間辦公室,都自問:我們是否仍然辛勤工作。有人超過我們嗎。這種或那種產(chǎn)品真的很好嗎。我們能不能再加點(diǎn)油,讓東西更好呢?!?/p>

這類話從一般人的嘴里說出來,可能會讓人覺得沒什么,但比爾.蓋茨不一樣,他喜歡速度,他喜歡飛一般的感覺。他喜歡速度快的汽車和游艇,他擁有兩部保時捷汽車和兩艘游艇,盡管接到過很多超速罰單。

在21世紀(jì)初期,比爾蓋茨繼續(xù)沿用自己的速度飛速向前。20世紀(jì)90年代末期,微軟曾經(jīng)在美國有線電視和電信公司中投入了數(shù)十億美元,并將其研發(fā)力量分散在許多領(lǐng)域,其中包括MSN互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門和許多消費(fèi)者Web服務(wù)。當(dāng)然,微軟知道自己的財富來自哪里,其銷售軟件方面的努力也在一直得到強(qiáng)化。盡管微軟在應(yīng)用軟件、PC軟件、操作系統(tǒng)上很出色,但是比爾蓋茨始終沒有放慢自己的腳步。在過去10年,比爾蓋茨和微軟在不同方向進(jìn)行嘗試。領(lǐng)先的優(yōu)勢讓他嘗遍了甜頭。在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司時,微軟以10億美元的價值出售了Expedia,而成本創(chuàng)建費(fèi)用只花了7000萬美元,這在比爾.蓋茨的創(chuàng)業(yè)史中,是一個非常值得自豪的成績。

無論是在操作系統(tǒng)領(lǐng)域,還是在機(jī)頂盒領(lǐng)域,微軟已經(jīng)成功占領(lǐng)全球市場,成為世界第一。在手機(jī)領(lǐng)域,微軟現(xiàn)在也正迎頭趕上。在視頻游戲領(lǐng)域,微軟也毫不遜色。搶先領(lǐng)跑使得微軟占盡了天時地利。

如今微軟又推出了平板電腦、CarPoint、XboxCarPoint,其中平板電腦在上市第一年就有50萬部的銷售量。蓋茨希望在2010年以前實(shí)現(xiàn)他們的夢想,即任何時候,任何地方,你都能讓各種規(guī)格的設(shè)備進(jìn)行合作,快捷地獲取自己所需要的信息,而不必把大量時間花在設(shè)備間轉(zhuǎn)移信息上。

而這種設(shè)想的雛形已經(jīng)開始顯現(xiàn),微軟公司的WindowsXP媒體中心版,就是一種讓人們在房間里享受自己數(shù)碼照片、音樂和視頻播放的專用軟件,成為了微軟攻占所有用戶客廳的最鋒利武器,微軟希望這套系統(tǒng)能像DOS、WINDOWS等操作系統(tǒng)一樣普及整個人類世界。

2007年,比爾.蓋茨的夢想在繼續(xù),微軟的夢想也在繼續(xù),人類的夢想更在繼續(xù)。比爾.蓋茨作為領(lǐng)跑者正在用他深邃睿智的目光搜尋著一條通往財富頂端的康莊大道。

比爾蓋茨成功事跡4:搭順風(fēng)車,就要付出必要代價

賺錢的捷徑是跟成功人士合作。正所謂大樹底下好乘涼,跟成功人士合作,就好像搭“順風(fēng)車”,能大大縮短自己的行期,即使是不平等條約也要簽。

在生意場上,1+1不僅僅是等于2,有時甚至還會大于2。比爾.蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規(guī)則,不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾.蓋茨最有眼光、最具戰(zhàn)略決策的莫過于搭藍(lán)色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀(jì)80年代。

1980年8月的一天,IBM公司有人給比爾蓋茨打電話,說有兩個人希望會見他,請他安排一個時間。比爾蓋茨不以為然,以為不過是一件普通的生意洽談,因?yàn)榇饲癐BM公司曾與他商量過購買軟件的事。而他這天剛好有個約會,便告訴來電話的人,說會晤是可以的,但只能定在下周。對方卻沒有理睬他的話,只是說,這兩個人是IBM公司的特使,兩個小時后就將飛到西雅圖。

比爾蓋茨做夢也沒有想到,大名鼎鼎的IBM公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關(guān)重大,就毫不猶豫地取消了原來的約會,打起精神準(zhǔn)備迎接IBM公司的特使。

IBM公司,即全球國際商用機(jī)器公司,創(chuàng)建于1911年。20世紀(jì)20年代,它是最大的時鐘制造商,后來又研制成電動打字機(jī)并獨(dú)霸市場。從1951年起,這家公司開始經(jīng)營電腦。到70年代,它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由于這家公司數(shù)以千計的經(jīng)營人員身著藍(lán)色制服出沒于世界各地,所以被人稱為“藍(lán)色巨人”。

到1980年,IBM公司已有34萬雇員,在電腦硬件制造方面獨(dú)占鰲頭,占據(jù)了80%以上的大型電腦市場。而且他們的軟件也一向自行設(shè)計,不依賴微軟之類的軟件設(shè)計公司。這也是比爾.蓋茨起初對IBM公司沒有多大熱情的原因。

那么,IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢。原來,IBM公司一向致力于發(fā)展大型電腦,對微型個人電腦不屑一顧。當(dāng)微型電腦市場呈現(xiàn)蓬勃之勢時,IBM公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上,公司決策層打算收購發(fā)展?jié)摿ψ罴训奶O果公司。然而蘋果公司正在走鴻運(yùn),并沒有出售的打算。于是,IBM公司決定實(shí)行“西洋棋計劃”,組成一個委員會,專門負(fù)責(zé)開發(fā)個人電腦。委員會的成員詳細(xì)研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領(lǐng)域領(lǐng)先一步的經(jīng)驗(yàn),得出兩個結(jié)論:一是鼓勵和支持那些獨(dú)立的軟件開發(fā)公司,讓它們大量開發(fā)軟件;一是建立起一個公開的結(jié)構(gòu),帶動一大批軟件公司發(fā)展。委員會決定按這個路子走。這等于改變了IBM公司過去一切“自力更生”的傳統(tǒng)。為了給日后的宣傳造勢,這個委員會決定與其他公司秘密合作,以取得一鳴驚人的轟動性。

在眾多軟件公司中,IBM“西洋棋計劃”委員會發(fā)現(xiàn)微軟公司特別引人注目,該公司包括BASIC在內(nèi)的幾個基本軟件已經(jīng)在微型電腦領(lǐng)域成為標(biāo)準(zhǔn),它的產(chǎn)品銷售量每年都要翻一番,顯示了很強(qiáng)的發(fā)展前景。因此,該委員會決定同微軟公司接觸,這才有了開始的一幕。

雖然比爾蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準(zhǔn),但知道肯定是一件大事。為穩(wěn)妥起見,他找來史蒂夫鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認(rèn)為,對IBM特使的到來,應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地對待。

會晤那天,他們穿得整整齊齊,這種情況在微軟公司實(shí)在是不常見。在微軟,人們慣常的裝束是圓領(lǐng)衫、休閑褲和耐克運(yùn)動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故,比爾.蓋茨的西裝很不合適,也沒有派頭。所以一開始,IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾.蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。

但是很快,他們的想法改變了。他們認(rèn)為比爾.蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人,這就叫做“行家一伸手,便知有沒有”。

鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前,他們被要求先在IBM公司的協(xié)議上簽字。協(xié)議規(guī)定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密,但可以自由地披露討論中沒有限制的內(nèi)容。

為了保密,薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計劃”,只是暗示IBM正在考慮某種項(xiàng)目,可能是和另一種電腦一樣的插入式卡,還說這是一個緊急任務(wù)。

盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報,但他沒想到微軟公司已經(jīng)有了40名雇員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況,他的確想不到這家小公司的發(fā)展會這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來,但能否按IBM提出的日子交貨,他還是有些擔(dān)心。

薩姆斯對安全問題尤其擔(dān)心。在他看來,以比爾蓋茨一伙人的本事,很容易偷竊一兩個IBM技術(shù)。為此,他要求比爾.蓋茨必須減少這方面的危險。

薩姆斯和哈靈頓返回IBM時,對微軟公司已有了底,他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。

比爾蓋茨對IBM公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶,一個小小的軟件公司能夠同它做成生意,真是一件了不起的事。再看IBM,不論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理水平還是市場形象,無一不顯示出一派大家風(fēng)度。只不過,合作項(xiàng)目到底是什么,比爾.蓋茨還是猜不透,因?yàn)镮BM公司的特使并沒有說明。

1980年8月16日,IBM公司終于確定該合作項(xiàng)目是開發(fā)8088芯片。此前,IBM公司還給微軟公司送來3頁正式文件,上面詳細(xì)說明了微軟公司應(yīng)履行有關(guān)保密責(zé)任的臨時條款。

文件上說,對于IBM的機(jī)密消息,微軟公司不得泄露給第三方,同時必須采取防止泄密的措施;IBM可以在不預(yù)先通知微軟公司的情況下,隨時檢查微軟公司履行保密責(zé)任的情況。此外,該協(xié)議還規(guī)定,IBM不愿意接受微軟公司方面的機(jī)密信息,因此也不負(fù)保密責(zé)任。這個臨時條款,最大的受益者顯然是IBM,而微軟公司卻喪失了很多權(quán)利,稍有閃失,將付出很大的代價。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密,將承擔(dān)法律責(zé)任;而微軟公司的秘密為IBM公司所用,連官司也沒法打。盡管比爾.蓋茨知道這是一個“不平等的條約”,還是爽快地簽了字。因?yàn)樗溃撬幌肱cIBM公司做生意,否則就沒有討價還價的余地。

比爾蓋茨不僅眼光獨(dú)到,而且還相當(dāng)英明,因?yàn)?,比爾蓋茨深知,只有和強(qiáng)者合作才是微軟走向成功的捷徑,也是創(chuàng)造財富最快的道路。

在比爾蓋茨及IBM的努力下,1981年8月12日,IBM公司就在紐約宣布新型個人計算機(jī)問世,并展出了它的第一臺樣品。

展出的這臺機(jī)器帶有一個磁盤驅(qū)動器,只有16K內(nèi)存,初步標(biāo)價為1565美元,通過拍賣,價格升至6000美元。但是隨機(jī)提供的應(yīng)用程序卻不多,只包括一個普通的擴(kuò)展表格程序。一個字處理程序,最具關(guān)鍵性的操作系統(tǒng)還沒有推出。此時的微軟正在加速開發(fā)DOS的新版本。

這是一個轟動事件,美國新聞界立刻廣為報道,各專家學(xué)者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說:“IBM公司以嶄新姿態(tài)進(jìn)入個人計算機(jī)這門新興產(chǎn)業(yè),專家們普遍認(rèn)為,這位藍(lán)色巨人能夠在10年內(nèi)主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)?!边€說,“IBM的產(chǎn)品比它的競爭對手的產(chǎn)品能更好地處理較大的課題,并能以清楚明晰的形象來表達(dá)信息?!?/p>

過了兩個月,IBM公司的個人計算機(jī)開始在商店里正式出售,它的第一個型號裝有一個磁盤驅(qū)動器和64K內(nèi)存。第二年5月,它又推出了一種帶兩個磁盤和320K內(nèi)存的機(jī)型。按照產(chǎn)業(yè)分析家們的看法,IBM開發(fā)的個人計算機(jī)應(yīng)該算作是第三代產(chǎn)品。第一代個人計算機(jī)應(yīng)是微型工具和測距系統(tǒng)公司的阿爾塔8080機(jī)及其他一些大同小異的仿品;第二代個人計算機(jī)應(yīng)是蘋果公司、坦迪公司等生產(chǎn)的8位微處理器機(jī)型,它的只讀存儲器(ROM)里裝有BASIC語言。IBM的產(chǎn)品具有16位微處理器,它是以專業(yè)人員為對象而開發(fā)的產(chǎn)品。

IBM的計算機(jī)以其開放標(biāo)準(zhǔn)贏得了市場,它的硬件在無形中成了這個領(lǐng)域的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。它的銷售主要對象已經(jīng)不再是業(yè)余愛好者,而是各個工作場所。而且公司的宣傳也十分成功,它采用了玫瑰色圖案,令人感到愉快友好。不久,訂單就像雪片一樣飛來,工廠的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但仍跟不上市場的需求。一年之后,公司就售出了13000多臺計算機(jī),收入達(dá)到4300萬美元;再過一年,計算機(jī)的銷售已經(jīng)突破50萬大關(guān)。而實(shí)力雄厚的惠普、數(shù)字設(shè)備公司、德州儀器公司、施樂公司,都在計算機(jī)市場上紛紛被逐,因?yàn)樗鼈兊臋C(jī)器在兼容性方面無法同IBM相匹敵。

比爾.蓋茨說:“用戶們充滿信心地購買了IBM個人計算機(jī)?!?982年,軟件開發(fā)者們開始拋出在這個操作系統(tǒng)下運(yùn)行的應(yīng)用程序。每一個新的應(yīng)用程序都增加了IBM個人計算機(jī)成為工業(yè)界事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的潛在實(shí)力。很快,大多數(shù)新的、最好的軟件,例如Lotusl—2—3以DOS為平臺編寫出來了。米奇卡帕和喬納森。薩克斯創(chuàng)造的Lotusl—2—3,使制表軟件產(chǎn)生了一場革命。最初電子制表的發(fā)明者丹。布里克和鮑勃。弗蘭克斯頓設(shè)計的產(chǎn)品VisiCals值得大大贊揚(yáng),但是Lotusl—2—3一出現(xiàn),它們就黯然失色了。

IBM公司的一舉成功,更是比爾蓋茨的成功。自此,美國計算機(jī)市場的競爭格局翻開了嶄新的一頁。

實(shí)力雄厚的蘋果公司以這樣的方式來表達(dá)對它的競爭對手IBM公司的祝賀,它在《華爾街日報》上刊登了一整版廣告,其中有這樣的語句:“蘋果歡迎IBM”,“將計算機(jī)的威力放到個人手中,就可能使他們的工作、思考、學(xué)習(xí)、通信,以及他們消磨閑暇時間的方式,都得到改善”,“我們期待著競爭帶來巨大成果,使美國這項(xiàng)高技術(shù)走向世界”。這是一個頗有點(diǎn)苦澀的祝賀,蘋果總裁約翰。斯考利打趣說:“登這樣的廣告,就好像小紅帽歡迎大灰狼,大公歡迎黃狼?!彼麄兛吹搅薎BM的前景和自己面臨的挑戰(zhàn)。不過,蘋果公司也非平庸之輩,它必須背水一戰(zhàn),開發(fā)新產(chǎn)品,擊敗IBM。

比爾.蓋茨概括了IBM公司取得成功的基本原因。他說:“IBM之所以會成為個人計算機(jī)行業(yè)的中流砥柱,完全是因?yàn)樗哂幸环N強(qiáng)勁的企業(yè)活力,能夠籠絡(luò)住一大批富于創(chuàng)建性的人才,使之能夠促進(jìn)其開放結(jié)構(gòu)。IBM樹立了這些典范?!彼眯蜗蟮谋扔髡f明了IBM公司當(dāng)時的處境:“在計算機(jī)行業(yè),IBM更是一位山大王。競爭者們發(fā)現(xiàn)很難在高質(zhì)量的研究和開發(fā)方面與IBM爭雄。如果一個競爭者妄圖登山,IBM就可以集中全力加以阻止,使之幾乎無法攀登。但是在個人計算機(jī)的滄桑世界中,IBM所處的地位很像一位馬拉松賽中的領(lǐng)先者。只要領(lǐng)先者保持原速,或者比其他人跑得更快,他就一定總是處于領(lǐng)先地位,其他競爭者們只好緊追不舍。可是,一旦他有所放松,或是不再奮力拼搏,別的人就會超過他。更何況,對別的長跑者而言,卻沒有很多障礙物,這一點(diǎn)很快就會清楚的?!?/p>

在IBM公司的巨屋中,已經(jīng)有一個巨人開始,在成長,暫時的合作只不過是一種快速成功的手段,對于比爾.蓋茨來說,是成功的,他成功地利用了IBM來為自己壯大實(shí)力。

【比爾蓋茨成功的7個關(guān)鍵習(xí)慣】

 
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